Como Preencher seu Plano de Negócios com BMC
Te ajudamos a criar um plano de negócios com BMC usando nosso quadro gratuitamente.
É claro que você pode escolher um Plano de negócios mais estruturado com planilhas de Excel e tudo mais. Mas sabemos que muitas vezes olhar para um Business Plan, desanima.
Esse método, o Business Model Canvas (BMC) acaba por simplificar as coisas em especial nesse momento em que você está descobrindo e como e para onde ir…
Ele ajuda a visualizar, organizar e entender o funcionamento do seu modelo de negócios.
Você pode usar o nosso PDF ou…
Pode pegar uma cartolina ou algo similar, uma canetinha, régua, etc. Ou ainda imprimir e fazer colagem enfim. Um quadro maior para caber mais ideias pode ser mais apropriado. Mas se você começar com esse nosso, ou até a apresentação no Drive, já vai te dar um norte.
Desvendando o BMC de Forma Prática
Para facilitar, disponibilizamos um template em PDF para download que pode ser impresso e usado de forma interativa com post-its, permitindo edições, sem comprometer o quadro original.
Fixe-o em um local visível, como uma parede ou janela, para consulta e atualizações constantes.
O Que é o Business Model Canvas?
O BMC é um mapa visual que divide seu modelo de negócios em nove blocos essenciais. Ele foi projetado para simplificar o planejamento estratégico, permitindo uma compreensão rápida e eficaz das principais áreas de um negócio.
Mas como preencher cada bloco?
Parcerias
As Parcerias Chave. Quais são os parceiros estratégicos para fazer sua operação rodar e crescer?
- Exemplo: Uma cafeteria artesanal pode estabelecer parcerias com produtores locais de café para garantir qualidade e exclusividade. Além disso, pode se aliar a uma empresa de entregas para atingir clientes que preferem pedir online.
Atividades
Quais ações importantes precisam ser realizadas para que seu modelo de negócios funcione?
- Exemplo: A cafeteria precisa realizar atividades como torra do café, treinamento de baristas, gestão de estoque e promoção em redes sociais para atrair clientes.
Recursos Principais
Quais são os recursos necessários para fazer sua empresa ir em frente?
- Exemplo: Recursos como máquinas de espresso, baristas capacitados, um local bem decorado e sistemas de gestão de pedidos online são cruciais para a operação da cafeteria.
Estrutura de Custos
Quanto custa para sua empresa se sustentar e operar?
- Exemplo: A cafeteria tem custos fixos, como aluguel e salários, e custos variáveis, como compra de grãos e embalagens para delivery. Escreva os tópicos e some para ter a noção mais próxima do cenário real.
Fontes de Receita
Como você vai ganhar dinheiro?
- Exemplo: A cafeteria gera receita com a venda de bebidas, sobremesas e pacotes de café torrado. Pode também oferecer cursos de barista para diversificar as fontes de renda.
Da mesma forma faça a soma dos tópicos.
Proposta de Valor
Por que o cliente vai comprar seu produto ou serviço?
Esse item conversa com o Item Clientes
- Exemplo: A cafeteria oferece um ambiente acolhedor, cafés exclusivos e um atendimento personalizado que se destacam em relação às grandes redes.
Relacionamento com Clientes
Como você vai cativar e manter seus clientes?
- Exemplo: Programas de fidelidade, interações em redes sociais e eventos temáticos são boas estratégias para fortalecer o relacionamento com os clientes.
Canais
Onde você vai oferecer, vender e divulgar seus produtos ou serviços?
- Exemplo: A cafeteria pode usar seu espaço físico, marketplaces de delivery e suas redes sociais para vendas e promoção.
Segmentos de Clientes
Para quem você vai vender?
- Exemplo: A cafeteria foca em amantes de café gourmet, freelancers que buscam um local para trabalhar e clientes que valorizam produtos artesanais.
Dicas Práticas para Usar o Plano de Negócios com BMC
- Use Post-its:
Escreva cada ideia em um post-it e cole no respectivo bloco. Isso facilita ajustes e evita a desorganização. - Fixe em um Local Visível:
Mantenha o BMC à vista da equipe para estimular a colaboração e o alinhamento. - Revise Regularmente:
Seu negócio pode evoluir, e o BMC deve refletir essas mudanças. - Seja Específico:
Quanto mais detalhado e claro, mais eficaz será o uso do BMC como ferramenta de gestão.
Com o BMC, você consegue transformar ideias em planos de negócios concretos, organizados e fáceis de comunicar. Aproveite nosso template e comece hoje mesmo a estruturar seu modelo de negócios!
Arquivos para criar plano de Negócios com BMC
Sugerimos que imprima o PDF e fixe em alguma parede, janela ou quadro de recados para ter sempre a vista. Nesse você pode fixar post-its para poder corrigir, adaptar, ajustar sem rabiscar o quadro de BMC.
BMC Colaborativo à distância
Disponibilizamos uma versão em Apresentação no Google Drive, caso queira preencher e ter a colaboração de colegas ou parceiros distantes.
Mas cuidado com quem vai compartilhar, pois esse documento irá portar suas ideias e estratégias.
Clique aqui para acessar a pasta com os dois arquivos gratuitos.
Em linhas gerais…
Com o BMC, você consegue transformar ideias em planos de negócios concretos, organizados e fáceis de comunicar.
Aproveite nosso template e comece hoje mesmo a estruturar seu modelo de negócios!
